产业链协同赋能！中南股份耐材降本成效亮眼

内容提要：　　深化产业链协同创新，持续夯实极致成本优势，以高质量供需合作、精细化管理，赋能企业高质量发展。宝武集团中南股份强化与耐材总包供应商协同，2025年实现耐材板块降本增效4625.8万元，今年继续保持良好合作，为该公司高效稳

　　深化产业链协同创新，持续夯实极致成本优势，以高质量供需合作、精细化管理，赋能企业高质量发展。宝武集团中南股份强化与耐材总包供应商协同，2025年实现耐材板块降本增效4625.8万元，今年继续保持良好合作，为该公司高效稳定生产筑牢坚实保障。

　　双向协同  多维共赢

　　2025年，中南股份紧扣“减量调结构”“集约化生产组织”发展要求，持续深化耐材总包供应链改革创新，联动各耐材供应商深耕精益管理、技术协同与提质降本。

　　为夯实供应链高质量发展根基，中南股份严格落实《辅耐材采购管理办法》，建立科学完善的供应商评价体系。围绕现场服务、价格成本、合作程度、资产实力、动态评估、负面清单六大维度、18项细则，联合项目单位、欧冶工业品开展独立评分、权重综合考评，层层筛选、择优表彰，最终授予5家单位“2025年度优秀耐材总包供应商”称号，树立供需协同标杆。

　　创新突破  综合降幅23%

　　近年来，中南股份打破传统耐材分散采购、粗放管理模式，以供应链协同、全面成本管理为抓手，联合供应商全方位创新突破。

　　通过供应链整合优化，推行核心耐材品类区域合并招标，打造“以量换价”合作模式，转炉、中包耐材成本分别下降13.7%、13%。

　　同时创新重构结算体系，摒弃传统产量结算方式，推行工艺路径结算、按包结算新模式，从源头杜绝无效成本，钢包耐材费用综合降幅达23%。依托“对标找差+扩围竞争+限价招标”三位一体管控机制，公司实现采购成本前置管控，所有总包项目按10%以上降幅设置拦标价。同步建立成本旬报、费用预提动态管控机制，完成从事后核算向事前策划、事中管控的管理升级。

　　中南股份还联合供应商推进工艺优化与资源循环利用，推行耐材利旧、辅料品种替代等举措，年降本210万元，各项创新举措全面固化为标准化管理流程，保障成效长效落地。

　　一系列供需协同举措成效显著，2025年中南股份辅耐材吨钢成本同比降幅12.0%。（黎耀鸣 姚勇）

 

 

本文源自镀锌管品牌网http://www.tanzhijian.com.com/redian/2575.html

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